能源央企在能源电力数字化转型中的四大重点工作

分布时间：2023-11-06 发布人：admin

能源电力数字化转型实施落地的主力军是能源央企，由于其数字化转型过程中不仅要充分贯彻落实国家战略布局与行业发展需求，更要深刻理解数字化转型的根本动因与内在逻辑。因此，相对于一般企业关注于数字化转型“是什么”“怎么转”等问题，能源央企更需要充分认识理解“为什么转”以及“在什么层次上转”。实践表明，其一，数字经济快速发展，电力市场化改革加快推进，市场竞争因素成为能源央企数字化转型的第一驱动，转型动因由*策驱动向市场驱动转变。其二，将数字化落实在企业战略层面，带动运营、技术、人才、制度共同推进的全面转型才是能源央企高质量发展的基本路径。

（一）以战略引领推动高质量发展

能源央企数字化转型战略从企业发展全局出发，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以数字技术创新、产业数字化和数字产业化为主攻方向，主要包括体制机制、传统产业、数字技术、数字生态等战略环节。其中，国家电网公司制定发布《数字化转型发展战略纲要》，将数字化转型作为企业战略体系的重要组成部分。南方电网公司发布《数字电网推动构建以新能源为主体的新型电力系统白皮书》，对数字化驱动的新型业务形态给予的期待程度较高。在此基础上，能源央企还需要进一步提升使命责任，从能源电力系统数字化转型的目标出发，从电力算力融合、电力调控与交易服务、电力设备与新能源设备运维等方面，为全社会提供更加低成本、高效益、可持续的数字基础设施与公共服务。

（二）协同推进企业运营、技术、人才的数字化转型

能源央企数字化转型要坚持系统观念，多维度、全要素发力，促进能源企业运营效益效率提升，激发各类市场主体创新活力。能源央企普遍具有资产规模与组织规模大、安全与效率重视程度高、业务环节复杂等特点，下一步在推动数字化转型过程中要更加注重协同性，统筹平衡好“企业级”转型与各单位、各部门“专业级”发展的关系，帮助能源央企优化组织模式与管理机制；积极打造“可观测、可描述、可控制”的透明化企业运营模式，在更大范围内破解资源跨时空调节、信息不对称与信用不易传递等难题，助力电力市场与碳市场深度耦合与协同发展；将数字化技术与基层业务紧密结合，为用户与基层一线提供高品质数字服务，激发组织柔性与队伍活力。这里实现协同推进的关键是建立专业部门之间、总部机关与基层单位之间的信任机制、激励机制、响应机制，研发适用管理数字化、业务数字化的服务工具，使广大员工切实分享到数字化发展红利。

（三）以打通数据壁垒、畅通数据要素价值链作为当前阶段重点

能源央企将数据要素的流通、共享、分析、应用等配置问题作为数字化转型的阶段性重点问题，经过近两年的中台建设、物联平台建设、云平台建设以及数据资产化管理机制建设，各大能源央企均已经逐步打造并贯通数据生产、数据分配、数据流通、数据消费四个环节，形成了以中台为架构的数据开放与共享体系。下一步重点将中台数据能力、服务能力向外输出，形成数据采集、存储、传输、应用的逻辑关系，并以清单和图册形式呈现，展现能源数据“有什么”；同步从采集、传输、存储、利用等不同环节提出适应新型电力系统建设需求的数字技术解决方案，解决有数据后“怎么用”。

（四）积极向经济社会输出能源电力数据价值

开创数据要素畅通与服务经济社会发展的新局面。在服务产业经济方面，能源央企在新基建中要做好区域空间、产业协同、新兴市场三大布局，推动现代能源服务体系、能源数字产业集群加快升级。在服务区域经济方面，可依托电力大数据分析区域经济、城市群发展情况、城乡融合发展等，为国家制定有效的区域发展*策提供崭新视角。随着能源大数据中心在全国范围内建设，能源数据对区域高质量协同发展的赋能效应将更加显著。